时辰：2023-05-31 08:33:54
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中图分类号：F213.3 文献标识码：A
1 概述
跟着我国修建行业的敏捷生长及铁路市场的姑且萎缩，各修建施工企业对地铁市场的合作日益剧烈。同时，最近几年来业主单元对工程品质、宁静文明施工请求不时前进，使名目本钱操持处于更严峻的情况中，本钱操持已成为决议施工企业可否在市场合作中站稳脚跟，可否持久良性轮回的关头关头，倍受各施工企业的正视和存眷。在名目操持中，名目司理部一向将工程本钱操持作为最关头、最首要的使命内容，拟定和实行一系列严酷的本钱操持体例和轨制，力图使本钱操持使命规范化、轨制化和规范化。
所谓的施工本钱操持，即在知足工程品质、工期等公约请求的前题下，对工程实行进程中所产生的用度，经由进程有用地打算、构造、节制和调和等使命，完成预约的本钱节制方针，尽能够或许或许的下降本钱用度，完成利润，缔造杰出经济效益的一种迷信操持体例，并贯串于全数名方针施工进程中，是一个静态的操持进程。以下本身连系北陵公园车站施工，谈一下对本钱操持的体味。
2 工程概略
沈阳地铁二号线北陵公园站沿泰山路呈工具向跨新开河设置，为端部二层、中间一层端头厅岛式站台车站。车站主体布局总长137.4m，布局顶板覆土厚度约3m，底板埋深约17m。车站设1、2号两处风道及1、2、4、5号收支口，且别离在泰山路的北侧和南侧。
3 车站施工名目本钱操持体例
3.1 根据施工图纸核算工程数目，以施工构造设想为根据体例名目施工本钱打算
今朝地铁工程施工投标大局部为清单名目投标，投标图与施工图有着很大的区分，以沈阳地铁为例：在投标阶段车站仅对车站布局尺寸停止了设想，未出布局钢筋图，公约工程量中的钢筋数目按混凝土中钢筋含量停止估算，终究致使公约工程量与结算工程量收支很大。中标后，名目部需尽快构造手艺职员对工程施工图停止图纸会审，核算图纸工程量，对照与投标工程量的收支。工程量必定后，构造手艺职员体例名目施工的全数性施工构造设想，必定名目构造机构、人机设置装备摆设、手艺施工打算、进度打算等，以此必定名目操持用度本钱和清单名目基价，与量连系后体例出名方针施工本钱打算，并以此本钱打算作为名目本钱节制方针红线。
3.2 名目本钱分化细化，重点存眷本钱危险系数大的分局部项工程
车站施工中危险身分大的分局部项工程首要有：基坑开挖、基坑降水、管线悬吊迁改、周边修建物掩护等。根据名目施工本钱打算的构成布局对工程本钱停止详细分化，对此局部工程名目部需做到心中有底，设置危险鉴戒线，并据工地情况上浮或下调，做到迷信、公道。
3.3 拟定本钱操持体例，实行工程名目本钱义务制
为使名目本钱节制有用停止，名目部要拟定工程名目本钱操持体例。本钱操持体例应包罗以下内容：义务本钱操持体例、分包工程验工计价操持体例、劳务用工操持体例等。做到分包步队验工计价根据充实，有章可查，根绝计价中随便性事产生，验工计价时使命量由现场手艺职员、施工职员、公约计量职员共同到场必定，并由手艺职员出具工程量确认单经局部担负人复核后，由公约计量职员出具验工计价单，再由手艺担负人及各局部担负人复核具名，最初名目司理具名，党工委布告会签使命后完成结算。名目司理是工程本钱节制第一义务人，名目部要成立以名目司理为组长，名目副司理、名目手艺为副组长的本钱节制小组，组员为各使命面担负人和各局部担负人，并和各局部担负人签定本钱操持公约，包罗：各施工段本钱操持公约、后勤本钱操持公约、办公室本钱操持公约、机运本钱操持公约、资料本钱操持公约、财政本钱操持公约；将名目本钱层层分化义务到人，做到大师头上有本钱。名目部将本钱操持归入到员工查核操持中，使每个员工都能自发节制本钱，厉行节俭并自动自动为缔造杰出经济效益而尽力，完成全员全方位本钱操持节制系统。
3.4 将本钱操持遍前进到名目操持的每个进程
3.4.1 加强对劳务步队的操持
一是严把劳务步队出场关，出场前从各方面领会各劳务队的事迹、公约诺言水划一，而后对劳务步队中人、机器及手艺才能停止严酷评审，评审及格者方能归入工程施工的候选步队；二是在操纵劳务队时做到先签公约后出场，先干活后付款，根据公约单价及其所完成的工程数目实时结账付款，划定劳务队按期或在请求刻日内与工程操持局部核算当期完成工程量，并实时具名承认，逾越刻日者一概打消，做到劳务费当月完成当月结；三是严禁向劳务步队提早付出劳务费或告贷。这一系列作法都有用节制了劳务本钱用度，并避免了与劳务队产生各类胶葛。
3.4.2 严酷原资料本钱节制
尽人皆知，名目施工中资料费占扶植工程总造价的60％-70％，其首要程度天然是不言而喻。原资料价钱是本钱节制的关头，也是确保工程名目取得杰出经济效益的焦点。在保障原资料品质的前提下，名目部严抓原资料本钱节制。除业主指定的钢材、防水卷材、管片、商砼等甲控资料外，名目部对其他各首要原资料实行公然投标轨制，约请省表里一些大型和着名品牌的厂家等到场竞标，名目部根据报价择优选购，做到货比三家、质比三家、价比三家，如许不只确保了原资料品质，也到达了下降工程本钱方针，完成杰出的经济效益。
资料出场后，下一步就要严酷节制资料耗损。名目部每个月对峙召开本钱阐发会，重点对每个月资料耗损停止阐发。将现实耗损量与设想耗损量对照，若在公道耗损范围则证完成场节制得当；不然就要停止深一步的缘由阐发：是劳务步队操持不善构成的，还是名目部操持轨制有题目?是施工打算有待进一步优化，还是出场资料丧失或数目与账单不符？缘由找到后则能够或许或许接纳针对性的体例，后期便可避免或增添相干的资料耗损。
在车站围护桩施工后期，桩混凝土的丰裕系数在1.1以上。经阐发发明首要是因为在砂卵地层中钻孔，现实成型后的孔径较现实值大3~5cm，呼应混凝土的浇筑方量就变大。今后，对钻机的钻头直径停止了得当调剂，在知足设想请求的底子大将桩的丰裕系数节制在1.05之内，大大增添了混凝土的超用。在布局施工进程中曾显现多余余大批1~2m节长的罗纹钢无处可用的景象，而别的一方面现场又需新购置钢筋，经由进程对全数车站布局钢筋的全数配节打算，转变原本的钢筋下料体例，终究将布局钢筋耗损节制在2%之内。
3.4.3 强化装备用度核算轨制和装备操持
为有用停止施工机器用度的节制，名目部奉行机器装备租赁操持和单机车核算轨制。一是加强机器装备的公约化操持，严酷按公约办事。对名目部租用及外租的各类机器装备均签定判定租赁公约，与机驾职员、机器装备操纵职员签定上岗公约，与大型装备机长签定方针义务书是健全和完美一系列操持轨制，拟定《台班用度定额》、《台班使命定额》、《机器装备盈亏赏罚操持体例》等，严酷这些轨制的实行和落气力度；二是将机器装备的运转本钱、完成台班使命与机驾职员的差费、奖金挂钩，严酷兑现对机器装备盈亏的赏罚，有用激起泛博机驾职员的使命义务心和自动性。经由进程加强平常的掩护、颐养，保障了机器装备的无缺率在95%以上。
3.4.4 严抓品质
工程品质是工程施工的重中之重，是杰出经济效益的前提。桩基的垂直度、基底的平坦度等均是精度越高，越能节俭资料和野生。名目部必须以品质为中间，确保工程优良及格，根绝返工景象的产生，有用节制了工程本钱散失。防水品质是地铁施工的一个关头品质方针，但同时也是施工的重、难点地点。名目部从操持上和手艺打算上较好地处置了这个题目：起首拟定了《品质节制义务表》，对各分局部项工程有哪些工序、每道工序由谁来担负、做到甚么规范、完成情况的查核规范均停止了明白划定，做到了大师心中有品质，大师都来抓品质；其次，从施工打算上停止了优化，车站全数接纳“板、墙全数浇筑”工艺，不只增添了施工缝的数目、下降了渗漏水概率，同时加速了施工进度。
3.4.5 加速进度
名目施工中，如能经由进程优化施工打算，提早落成，将节流大笔的机器及周转料具的租赁费及名方针操持费，从而下降本钱。因此，名目本钱操持必然要环绕着增添资本用度来停止工期的优化。可是因为地铁施工的系统性及庞杂性，有些因为业主方面的缘由致使进度滞后，如调和不到位、线路或全数打算调剂等；有些因为施工方本身估量缺少或构造倒霉等缘由致使进度滞后。对业主缘由构成的进度滞后，要搜集好相干的证据资料便于往后的索赔使命的睁开；为避免本身缘由构成的进度滞后，要充实斟酌周边情况、管线改移、占地围挡、修建物掩护等身分对施工的影响，提早接纳体例，避免不用要的经济丧失。
3.4.6 确保施工宁静
变乱是最大的华侈，宁静是最大的节俭。一个宁静变乱给名目构成的经济丧失是庞杂的，并且给名目部士气、施工进度、构成的悲观影响短时辰内没法消弭。地铁明挖车站施工中应出格正视吊装、基坑开挖、周边修建物掩护、高峻脚手架、模板等功课宁静。此类施工打算实行前应经专家评审经由进程，并交底下发至每个操纵职员，现场严酷按交底内容实行。名目部要以“宁静第一、防备为主”为准绳，加强施工现场宁静操持，避免宁静变乱产生，从抓宁静出产方面停止本钱节制。
3.4.7 严把工程结算关
对所产生的工程用度做到日清、周结、月汇总实时做好工程结算是名目本钱操持稳步有序停止的关头，为做到资金的公道分派与操纵，名目部要拟定工程用度日清、周结、月汇总轨制，请求各个局部慎密亲密共同，对所产生的野生、机器、资料等用度产生情况每个月停止分类汇总，送交名目担负人。名目担负人将工程结算价款与施工估算和本钱分化情况停止当真的比拟对照，总结工程本钱产生情况，若发明超支，则实时查找缘由，停止更正。
竣事语
总之，本钱操持是名目施工中最无足轻重的关头，干系到企业的运气，好的经济效益和社会效益是永立于扶植市场的不破真谛。名目部应经由进程停止当真的本钱节制，堆集了本钱操持经历，不时的前进名目施工本钱操持程度。
1、公约如约的担负人：名目公约是划定承、发包两边责、权、利具备法令束缚力的左券文件，是处置两边干系的首要根据，也是市场经济前提下规范两边行动的准绳。名目司理是公司在公约名目上的全权拜托人，代表公司处置实行公约中的统统严峻事务，包罗公约的实行、变革调剂、违约惩罚等，对实行公约负首要义务。
2、名目打算的拟定和实行监视人：为了做好名目使命、到达预约的方针，名目司理须要事先拟定周全并且合适现实情况的打算，包罗使命的方针、准绳、法式和体例。使名目组全数成员环绕共同的方针、实行同一的准绳、遵守规范的法式、根据迷信的体例调和分歧的使命，取得最好的成果。
3、名目构造的批示员：总承包的名目操持触及浩繁的局部、专业、职员和关头，是一项庞杂的系统工程。为了前进名目操持的使命效力并节流名方针操持用度，要停止杰出的构造和合作。名目司理要必定名方针构造准绳和情势，为名目组职员提出明白的方针和请求，充实阐扬每个成员的感化。
4、名目调和使命的纽带：名目扶植的胜利不只依托公司的使命，还须要业主、分包单元的合作共同和处所当局、社会各方面的指点与撑持。名目司理该当充实斟酌各方面的公道和潜伏的益处，成立杰出的干系。名目司理是调和各方面干系使之彼此慎密合作共同的桥梁与纽带。
5、名目节制的中间：对名目工期、工程品质及工程造价的节制是名目投资效益的首要身分，也是名目公约查核的首要方针。名目司理要操纵前进前辈的名目操持手艺对名方针进度、品质、用度停止综合节制。拟定实行成果丈量基准，停止停顿情况阐发，接纳更正误差的体例，保障名方针普通运转，是名目节制的中间。
总之，名目司理是公司法定代表人在工程名目上的全权拜托人。对外代表公司与业主及分包单元停止接洽处置公约有关的统统严峻事变；对内周全担负构造名方针实行，是名方针间接带领者和构造者。
工程名目提成分派：
咱们是专业的工程公司，其提成体例为工程毛利的10%~25%(筹议后定)之间，详细根据名方针公约额和名方针预期毛利润额来打算提成比例。工程实行落成后，按四种情况停止必定名目组的名目提成：
1、工程操持紊乱，不完成公约的内容或不能按期完成公约内容并对公司抽象、名誉构成倒霉影响的，如能够或许或许的情况下实时改换名目司理，并对原名目司理停止调离和罚款等惩罚。
2、工程全数完成，但操持较乱，给业主印象不好的，不享用提成。
3、保质保量按公约请求完成公约内容，并根基到达预期毛利润额，充实掩护公司益处和抽象，取得业主承认的，按名目起头时划定的提成比例停止提成。
4、逾额完成公约内容，并很好的调和各方干系，为公司博得客户，并前进了毛利润额的，除按名目早期划定的提成比例停止提成外赐与必然的经济夸奖。
名目操持工程中须要操纵的报表
（一）后期筹办
1、现场勘察记要
2、施工构造打算及TEAM各成员名录和接洽体例
3、工程施工使命书
4、工程进度打算表
5、资料装备供货时辰表
6、手艺交底记实
7、后期筹办集会记要
8、工程本钱预核算
9、资料装备出场报验单
（二）工程实行工程中
10、立项表
11、公约
12、手艺设想打算
13、落成报告
14、工程设想变革
15、工程进度打算表变革
16、工程卡脖子
17、施工日记
18、周使命报告
19、工程集会记要
20、品质使命实行情况查抄记实
21、隐藏工程验收记实
22、分部/项工程预验收记实
（三）工程验收时代
23、请验报告
24、验收报告
25、相干手艺文档列表
26、相干手艺文档模板
27、系统试运转记实
28、工程移交记要
29、记实清算归档及移交
30、结算
31、工程总结报告
32、发文挂号表
33、收文挂号表
（四）售后掩护时代
34、用户现场掩护记实
一、不时规范扶植名目公约操持
扶植工程名目公约便是指名目开辟主体与勘察、设想、施工、资料供给等单元，为完成必然的扶植工程使命而签定的一种经济的公约，其内容就包罗对施工公约、生意公约、分包公约、租赁公约和告贷公约等的订立、实行、变革、停止和处置争议。在房地产开辟全数进程中，每个楼盘的施工品质、进度和本钱决议了企业产物的自有性命周期、资金收受接管的速率和企业的赢利空间。名目在开辟进程中的施工品质、进度和本钱节制归根究竟都是经由进程各类公约的实行来完成的。对施工前签定的施工公约停止加强操持，并处置工程量增减、公约胶葛、索赔等事务。
二、加强投资名目品质节制
品质节制的使命关头地点便是实时发明施工进程中施工工艺是不是知足设想请求和公约划定，同时经由进程查抄、绘制施使命业流程图和静态进程节制图，加强开辟名目扶植的施工进程品质节制。房地产名目部夸大并成立周全、全员、全进程的现场操持情势，出格要强化带领层的品质熟习，保障公约品质方针的完成。带领层操持熟习的强弱，是决议可否完成公约品质方针的关头。在这方面常常召落成程部司理集会，研讨支配对施工单元若何接纳有用体例加强品质节制和宁静操持，若何变革监理职员的自动性停止现场品质查抄与验收。加强投资名目品质节制的详细体例以下：
1、对施工单元和监理部现场操持职员的岗亭资历停止严酷查抄，但凡职员资历装备不齐全或不相等的，请求施工单元或监理部实时更正，并撤换相干职员。
2、当真查阅图纸和施工规范，对设想图纸中平立剖面图及土建与水电暖中有抵触处所，对工程品质和工程造价影响较大的分项及工序资料，工程部屡次并实时和设想单元接洽和相同。首要经由进程设想变革、手艺审订单和工程部告诉、集会记要的情势加以批改。
3、工程部对工程施工中操纵的原资料、半制品及机器装备的品质停止严酷查抄和节制，统统用于工程的资料（包罗工程部供给的资料和施工单元自行推销的资料），在操纵前必须先送有天资的检测的单元停止复试，并将复验报告、出厂及格证及出厂查验报告及出场资料报监理部和工程部查抄验收及格前方可操纵，不然，一概不得进入施工现场和用于工程上。对工程中操纵的首要机器装备（如塔吊、晋升机、电动吊篮、脚手架等）一样也需出场复试检测和报验。
4、在宁静节制方面首要对“三宝”（宁静帽、宁静网、宁静带），“四口”（楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口），临边（修建物周围、阳台、屋面等），模板和支架、姑且用电，机器装备等宁静情况停止平常放哨及按期和不按期的查抄。发明题目请求施工单元实时整改。
三、加强房地产开辟名方针本钱操持
现今，房地产开辟商合作中，价钱是首要身分之一。以是房地产开辟商在名目开辟时必须成立周全、完美的名目本钱操持打算，严酷节制房地产开辟名方针本钱。必定完美的本钱操持，要做到：第一，打算阶段在调研的底子上，精准必定名目评估，严酷节制本钱、利润等，用最低的本钱取得最优的品质和最大的利润；第二，名目施工阶段要引入更多的合作企业进入，严酷投标，节制施工本钱；第三，名目开辟进程中要成立清楚的赏罚轨制。接纳赏罚轨制，首要的是做好现场签证操持。做到严酷节制本钱操持，能够或许或许从底子上处置华侈的题目，前进房地产开辟商的价钱上风和综合合作力。
四、完美监理轨制
（1）完美监理轨制，前进监理程度。一是拓宽监理范畴，生长万能监理，实行全方位、全进程监理；二是加强对监理单元的天资操持，成立公允有序的监理市场；三是得当前进监理取费规范，避免监理企业恶性合作；四是加大培训教导力度，前进监理职员的全数本质。
（2）明白监理单元与扶植单元、承建单元的干系。扶植单元与监理单元的干系是划一的公约商定干系，是拜托与被拜托的干系。监理单元所承当的使命由两边事先按划一协商的准绳必定于公约当中，监理拜托公约一经必定，扶植单元不得干与监理工程师的普通使命。监理单元根据监理公约中扶植单元授与的权力操纵职责，公道自力地睁开监理使命。
（3）扶植单元调和、监视与查抄监理使命。为避免权责不明、义务不清、扶植单元成心有意干与监理使命的题目，房地产开辟企业应将名目操持重点转向调和、监视与查抄监理使命。
五、正视名目收尾阶段的名目操持
在名目收尾阶段可成立一个由开辟商主管工程带领牵头、整合工程操持、材供、手艺、发卖、开辟、物业操持等外部职员构成的工程名目收尾姑且机构，与工程名目操持现场职员合作合作，共同完成工程收尾阶段的名目操持及名目托付、移交等使命。
六、做好构造调和操持
房地产名目扶植进程中的调和内容有两局部，第一方面是名目部部外部的干系的调和。首要表现为：起首抓好外部人际干系的调和，做到在职员支配上量才合用，在使命拜托上职责清楚，在成就评估上脚踏实地，在抵触处置上要恰到益处。其次抓好外部构造干系的调和，根据使命须要和每个职员的拿手，明白划定每个小组和成员的使命方针、职责和权限，事先商定各个小组在使命中的彼此干系，在每天的晨会上成立信息相同轨制，实时断根使命的抵触或抵触。第二方面：名目部与外部干系调和，首要和以下局部和单元调和：其一，和施工单元调和；其二，和监理单元的调和；其三，设想单元的调和；其四，与品质监视站和其他当局的调和；其五，除上述单元干系由工程部调和外，别的相干单元的干系调和和处置，应由公司另行支配其他职员（外事部）担负调和和处置。从工程立项、报建直到工程交工验收的统统阶段的有关当局外部手续操持应由外事部完成，需工程部手艺共同的，工程部可辅佐共同。
总之，要想做好房地产名方针操持使命，须要房地产名目操持者懂手艺、会运营、善操持、能调和的综合的专业使命才能，能自动尽力地睁开使命，同时对新情况、新题目不时停止查问拜访研讨，不时摸索新路子，总结新体例，确保房地产开辟名方针有用操持。
参考文献
最近几年来，国度对煤油化工行业市场的供给侧鼎新请求愈来愈明白，由此致使国际石化行业的市场合作日益剧烈。同时，为了呼应“一带一路”的扶植号令，多家大型石化企业起头鼎力开辟海内市场。可是，在承接情况庞杂的海内名目时，各企业也会因为对名目地点地的法令、政治、经济情况不够领会而碰到诸多挑衅。
1题目论述
因为缺少特地的境外名目操持团队，大型石化企业在进驻海内名目时，常将国际EPC名方针操持情势照搬到境外名目中去。可是对国际名目而言，公约操持并非操持者的存眷重点。一方面，这是因为公约两边主体对国际名目通用公约文本的懂得已很是深切，构成了安稳的操持情势；别的一方面，因为公约主体两边对本国的法令政策较为熟习，对一些公约中能够或许或许触及的法令胶葛，两边能够或许或许做到未雨缱绻，提出呼应防备体例，从而很好地应答公约缝隙带来的危险。可是，在境外名方针实行进程中，当EPC总包商面临一个绝对目生的市场情况，且对名目地点国的法令和政策领会不够深切，又急于依托中标来翻开市场的情况，公约操持的毛病谬误则能够或许或许给名目实行带来很大不必定性。正因如斯，最近几年来，愈来愈多的名目操持者和相干范畴研讨职员已熟习到，在境外名方针操持情势中，公约操持对实行名方针进度节制、用度节制、品质节制和危险节制都起到了相称首要的感化，专家们乃至把公约操持放在了以上节制的中间的地位[1-2]。基于以上概念，本文经由进程阐发一个典范EPC案例公约操持中显现的题目，论述公约操持对用度节制使命的影响，和若安在名今朝期存眷公约操持的题目，尽能够或许或许增添实行进程中碰到不用要的争端，为境外总包名目操持供给思绪。
2普通公约操持圈套
本文拔取的案例名目G，是一个地处中东内地地域的新建名目，公约情势是总价EPC公约。该名目报价时辰短，且EPC总包商对该范例的名目经历较少。不只如斯，该名方针难点在于不前端工程设想（FEED）资料，名方针底子设想和详细设想都是在EPC总包商中标今后一路完成。本文首要阐发业主与EPC总包公约，和EPC总包和专利供给商公约中的3个案例。2.1业主在公约中设置圈套。本案中，总包报价时基于业主的投标文件（ITB）资料包中供给的泥土初勘资料停止设想：装备底子下接纳钻孔贯注桩，桩截面直径600mm，深度15m能够或许或许合适装备承载力的须要。待中标今后，EPC总包商经由进程详勘发明土层过于坚实，截面直径600mm的桩须要到达30m才能到达之前设想的承载力请求。固然详勘和初勘报告均出自同一家地盘勘察分包商，但该分包商对前后土质差别给出的诠释是，后期取点较少，且地位分离，笼盖面积也不够，以是致使差别较大，并不承以后后差别构成的成果。从用度角度来看，因为本案桩数较多，且前后用度翻倍，若是没法取得业主的填补，将让名目产生上百万美金的丧失。普通情况下显现如许的题目时，EPC总包商索赔来由是很是充实的，根据FIDIC银皮书（EPC公约前提）第5局部，设想5.1业主普通义务包罗，（d）除公约另有申明外，承包商不能核实的局部、数据和资料。较着，对该名目来讲，因为报价时辰严峻，且业主工场方对现场的严酷操持，在报价阶段，任何一个投标人都不进入现场停止详勘的能够或许或许性，以是属于承包商不能核实的数据和资料，若是产生了变革，这局部义务该当完整由业主承当。遗憾的是，本案的主公约并非基于FIDIC公约模板，因此不近似对业主该当承当的义务条目，且作为公约附件中的相干内容说话也恍惚不清。由此，业主咬定EPC总包商已将危险用度斟酌在了lump-sum总报价中，坚称上述题方针义务该当由总包商本身承当，并谢绝填补呼应的用度。这类情况下，业主占有了该索赔事务的自动权，采纳了总包商的索赔请求，公道的用度和工期索赔变得很是坚苦。经由进程这个案例可见，在EPC公约签定后期，总包商该当尽力图取以下公约条目：若是总承包商在详勘中发明，或在施工进程中碰到，与业主在ITB中供给的初勘报告不相合适的地质情况，那末总包商有权就该差别取得工期和用度的填补。因此，该条目在名今朝期必然要取得充沛正视。2.2业主在公约中设置差别等条目。本案中，业主在主公约中插手了一条不公道的条目，摘录以下：在往后公约实行进程中，若是承包商提出了某项不影响名目宁静和普通运营的设想点窜，这项点窜能够或许或许节流名目早期投资或是运转的经济本钱，且业主赞成了该点窜，那末这项点窜所节流的早期投资用度中该当有2/3归业主统统；业主会在名目运转的头一年预估名方针运营用度，在保障名目规范规范都能知足请求的前提下，给承包商1/2确昔时运营用度作为运营用度嘉奖。若是该项点窜会增添早期本钱，可是会在将来的运营阶段产生经济效益，那末承包商也不能因此取得任何早期用度增添的填补。EPC总包方在公约签定阶段接管了该条目，这标明后期若是业主一旦发明任何能够或许或许的因为承包商挑选了手艺前进而产生的用度上的收益，都要和业主分享此中利润。不只如斯，该条目还为名目将来用度节制带来以下影响：1）因为EPC总包商的报价中所包罗的危险不只是负面的，也有能够或许或许是正面的潜伏红利机缘。但这个条目让总包商落空了局部的红利能够或许或许，也让承包商在后期用度节制的进程中有更多不可必定性。即便后期有能够或许或许取得运营用度的嘉奖，也存在资金回笼滞后的题目，且详细的用度仍由业主来判定。由此致使总包商对点窜更公道设想打算的做法并不自动，乃至有能够或许或许会指点总包商接纳其他体例来增添点窜打算。2）对该名目来讲，底子设想和详细设想是同步停止的，必然触及良多设想打算的调剂和点窜，在此进程中，若何界定哪些设想变革属于该条方针范围，若安在设想进程中斟酌用度的节制，都将成为后期用度节制中难以避免的危险点。普通来讲在投标及公约签定阶段，业主占上风地位，会在公约中增添上一些差别等前提。此时，若是总承包商不透辟地研讨公约条目，或为了中标斟酌，自动或自动地接管了业主对公约文本中不公道的条目。那末一旦公约签定，业主便能够或许或许根据公约条目，将这局部内容解读为，EPC总包商的报价中已包罗了某些差别等前提下的危险用度，并能够或许或许从其他处所取得用度的填补。2.3总包对专利分包的公约操持完美。对该名目来讲，EPC总包内的最大的分包是一家德国专利商，专利商担负供给全数的专利装备和大型紧缩机等首要长周期装备，总包商和专利商所签的公约是在专利商供给的公约模板底子上告竣分歧的。在名目实行阶段，总包商碰到以下题目：1）在该分包公约中，设想局部进度款的付出不明白专利商须要供给的证实文件，致使专利商在本身以为设想已到达节点的情况下间接找总包商请款。但此时，EPC总包商因为没法向业主提交划一的证实文件，而难以从业主处取得呼应的进度款，在协商的进程中，专利商则以公约中并未划定为由屡次推委。2）该分包公约中，推销局部进度款的付出是根据装备推销节点停止付款，而总包商与业主公约是按推销进度百分比来付出，这类情况下能够或许或许致使的危险是，一些关头且用度高的装备下订单和到现场时辰较早，而总承包商的请款能够或许或许会滞后于专利商向总包商的请款时辰，在必然程度上影响名方针现金流。因为总包商和专利商签定的是总价公约，且该分包公约金额占名目总用度比例约1/3，该公约的付款会在很大程度上影响名目用度节制。以是在后期公约构和阶段，对严峻分包公约价款和付款体例的操持须要连系EPC总包商和业主的主公约付款体例和节点，综合斟酌名目资金流向，尽能够或许在公约签定后期商定一个对EPC总包方有益的付款体例，避免将来名目中能够或许或许显现的现金流危险。
3题目阐发及倡议
为了加倍系统地梳理公约操持对用度节制的影响，罗列EPC名方针几种典范公约停止阐发。作为煤油化工行业的大型EPC总包商，较罕见的是为业主供给设想和推销办事和局部施工操持办事，由此，这类总包在名目中常面临的公约范例首要有：和业主的主公约，和推销供给商的分包公约，和施工方的分包公约。出格情况下，因为装备的专利性等题目，总包也常须要和特定专利商签定专利推销公约，这类公约的特色是金额较大，但操持体例和推销公约类似，本文把这类公约归类为EPC总包和推销供给商的公约范例。在差别的公约中，因为公约主体两边地位差别等，公约条目对用度影响的危险点也差别，差别范例公约操持罕见题目见表1。3.1业主和EPC总包的公约在公约两边中，EPC总承包商普通处于弱势地位。这常致使所签公约中两边权力义务不分歧，危险点如表1总结的内容所示，此中公约条目不。划一包罗不能索赔的公约，不得当的机能保障等；公约圈套表现在业主在某些必定会产生额外用度的点居心在公约中留下不能索赔的条目，而不经历的总承包商没法在名今朝期发明等，这些都为EPC名目总包的用度节制使命带来危险，针对这些题目，提出以下倡议：1）主公约根据国际规范的公约模板（如FIDIC）停止点窜，因为这些普通国际名方针通用公约模板，其条目颠末多年的点窜和完美，两边的权力义务都绝对照较公允。不只如斯，公约操持职员该当对差别名方针普通公约模板的内容（如FIDIC红皮书，银皮书等）了熟于心，并清楚熟习到公约中两边普通须要承当的义务和义务。2）公约签定前应由公约操持职员和有经历的用度节制职员对公约停止周全且细心的查核，尽能够或许避免后期破费大批的人力在和业主停止索赔的胶葛上，同时，在公约签定阶段尽能够或许避免签定E工程操持EngineeringBusinessManagement一些较着的差别等条目。3）在名目停止进程中，须要做好索赔事务同期记实，出格是公约根据条目，保障索赔记实实时找到，在索赔中有理有据，并且能实时前往到索赔根据的公约条目。3.2EPC总包和推销供给商的公约。对推销公约，出格是金额较高的推销分包公约来讲，EPC总包最关怀的题目在于供给商违约义务。这是因为推销订单是名今朝期的首要使命，一旦供给商显现违约，则会影响到名今朝期货到现场乃至施工进度。由此，对供给商的操持是推销公约操持中的重中之重。针对在推销分包公约中能够或许或许碰到的用度危险，名目相干职员应重点存眷以下内容：1）在和分包商签定公约的付款条目时，须要额外存眷此中的付款节点，最好能够或许或许构成一套付款节点规范，若是难以完成，则在付款流程和机制上该当尽能够或许和业主的主公约对峙同步。2）对因为运输和品质检测的请求达不到公约请求的供给商，设置呼应的罚则，明白到推销分包公约中去。3）实时领会收支口国度的税收政策，并在公约条目中反映出来，避免显现因为公司天资，国度法令等缘由而构成没法退税的情况。4）在和分包商签定公约之前还须要额外正视业主公约对分包商的出格请求，比方必须在及格供给商名录（AVL）中挑选供给商等，避免因为装备资料被业主谢绝而对名目用度产生的华侈。3.3EPC总包和施工分包商的公约对大型石化名目来讲，相较于推销公约量多的特色，施工分包的特色是量少但所占金额较大；同时，因为现场前提限定，设想变革等缘由产生索赔的情况也较为罕见，由此对这类公约的操持首要应斟酌以下内容：1）分包投标进程中应尽能够或许理清各个施工分包的使命界面和使命范围，对不必定的使命也尽能够或许或许以选项报价情势供给单价根据，避免往后分包商低价索赔。2）对分包商的索赔和变革，尽能够或许或许与业主公约到达面临面，即在名目进度许可情况下，确认施工打算变革会取得业主填补才许可分包商变革。3）施工进度款付款节点要严酷在主公约付款今后，避免提早付款构成名目现金流显现题目。
4结语
连系以后愈来愈多大型石化企业起头承包海内EPC名方针情况，公约操持在名目节制中的感化须要取得名目操持者们充实正视。经由进程对实在海内案例停止阐发总结，并连系境外名目操持经历详细阐发了劈面临各情况庞杂的境外名目公约题目时，EPC名目中总承包的操持者应若何应答，才能更好地为名方针节制使命保驾护航。
参考文献
总监理工程师是监理单元的全权代表，是名目监理的总担负人代表，是施工全进程、全方位的操持者。要想实在的操持好工程，取得双赢的全数效益，项 目总监理工程师须要较周全的操持才能。
1 监理公约
监理公约是全数工程操持的监理根据，作为总监必须起首熟习和领会监理公约，熟习外面的统统通用和公用条目，并对统统监理职员停止交底，让每个监理职员晓得本身的义务和义务，晓得本身的职责，晓得本身的使命使命。
2 监理打算
根据工程拜托监理公约的请求，共同监理公司相干局部实时构造 相干职员，在工程正式落成前体例完成监理打算。作为名目总监，对峙夸大以公约操持为主线，以品质节制为中间，实行规范化操持。
选好选对监理构造机构是很是首要的一环。在电力名目上出格要正视装备公道的监理职员，要根据拜托监理公约划定的监理范围连系斟酌监理职员的春秋条理、专业水划一前提，组建精壮的监理步队进驻现场睁开监监理使命，并配有专职的土建、装备装置、电气、宁静方面的监理工程师。总监请求监理职员必须在施工筹办阶段，领会所监理名方针名目司理的才能、性情特色和本质等，拿出对策。总监负总责，统管手艺与使命分派，同时充实阐扬每个员工的拿手，溺职尽责，彼此共同到达预期方针。总监要从公司的角度斟酌，具备周全调和才能，做到通盘斟酌，具备处置各类庞杂抵触的才能。总监理程师起到管辖和带头感化，每当工地上显现题目，不论是手艺还是调和的题目，不等闲下论断，要会耽误到与甲方、设想、施工、监理四局部的干系通盘斟酌，在尊敬现实和监理准绳的前提下，先收罗甲方的定见，挑选公允公道的处置体例，把各类庞杂的题目处置的恰到益处，化解危险和抵触，保障监理使命的顺遂停止。
3 “四节制、两操持、一调和”情况
3.1 品质节制
根据监理打算提出的节制体例为首要体例，对峙以优良保工期的准绳，落成前根据设想图纸，编写《WHS》设置表单，并会同扶植、设想、施工、监理四方查核把关，再根据经由进程查核的 W点、H点、S点停止见证、抽检、复工待查和旁站使命，同时实时构造施工单元停止品质验评使命，重点是原资料和施工进程的品质节制。做到全数施工进程和每个分项工程都在合适国度规范的前提下有序地睁开，做到上道工序及格后才许可下道工序施工。每种资料出场都报监理核对。比方从定位放线和隐藏工程起，监理都要核验，每个分项工程完成后，在施工方自检自评的底子上，监理实时停止查抄，发明题目当即催促更正。咱们根据验收法式，对须要做的使命及请求做呼应的支配，在分项验收进程中，各专业监理工程师对每个分项工序和部位都一一详尽地停止周全查抄.每检完后，各专业监理工程师能够或许或许实时提出毛病谬误、整改请求及验收记要，以确保到达国度规范的请求。
3.2 进度节制
以公约工期请求为根据，体例工程一级、二级、三级施工进度（此中扶植单元体例一级打算进度，监理单元体例二级打算进度，施工单元体例三级打算进度），做到三级节制，监理要重点按期查抄施工单元进度完成情况，对发明的进度误差实时向业主报告请示，实时调剂三级进度打算，并请求施 单元实时接纳体例停止填补。
3.3 投资节制
首要是处置施工进程存在的设想变革，根据工程的特色和业主的请求，做好原始记实，核实变革工程量和价款，提出监理处置定见。
3.4 宁静文明节制
监视施工单元成立健全宁静保障系统。加强工程名目施工现场的宁静操持，拟定实在可行的宁静操持轨制和体例，设立专职宁静员，体例专项宁静体例和应急预案，对施工进程中的危险源停止阐发并提早接纳提防体例。专项宁静体比方高处功课宁静手艺体例，脚手架搭拆宁静手艺体例，底子开挖、回填宁静手艺体例，模板、钢筋、混凝土施工宁静手艺体例，施工电源、机器操纵宁静手艺体例，组塔、架线专项宁静体例，逾越架线专项宁静体例，装备装置、吊装专项宁静体例等。应急预案如火警应急预案，触电应急预案，中毒应急预案，交通变乱应急预案等。节制人的不宁静行动和物的不宁静状态，常常对工程施工现场停止宁静查抄，危险、有坑洞的处所成立宁静标示牌，加强名目司理部职员的宁静出产教导，成立宁静出产熟习，拟定考评、赏罚体例，将宁静监视贯串于工程目施工的全进程。
同时监视施工队做好现场文明施工，园地打算要整洁公道，资料堆放整洁雅观，做到实行码放整洁、限脱期高、上架入箱、规格分类、挂牌标识。施工现场该当设置各类须要的职工糊口行动办法，并合适卫生、透风、照明等请求，职工的炊事、饮水供给等该当合适卫生请求。园地卫生要派人常常清算、扫除，糊口渣滓、污水设立特地渣滓池、污水池同一处置。底子开挖要做好水土保失使命，尽能够或许掩护植被，施工完后，尽能够或许规复原样。接纳体例节制施工现场的各类粉尘、废气、废水、安稳烧毁物和噪声、振动对情况的净化和危险。真正把南边电网提出的《5S操持》（清算、打扫、清算、清算、素养）落到实处。
3.5 公约信息操持
公约操持是监理使命的根据和主线，名目监理部在工程起头阶段就请求监理职员熟习和把握监理公约的各项条目。在信息操持使命 中，接纳电脑化办公，对来往的文件资料根据公司和建没工程档案清算规范的请求实时分类归档，并请求监理职员做好来往文件收发文 记实。
名目监理部经由进程成立信息交换搜集，实时切确的在构造外部和与业主、施工单元实时停止信息交换，把握现场施工品质、进度静态，同时与外部情况停止信息交换，领会修建市场情势及修建法令律例情况。
3.6 调和使命
包罗外部调和和外部调和使命，监理在平常的调和使命中首要接纳集会调和的体例。对外部调和首要接纳睁开调和会的体例，把 程实行进程中显现的题目摆来，集合各方的聪明会商处置，取得预期成果，在外部调和的使命中，很首要的一点是要摆正本身的地位，不该当说的活不说，充实和业主相同并取得业主的相信，如许才能很好的睁开使命。在外部调和的使命中，正视监理使命例会的感化，充实变革监理职员的自动性，把小我的才能充实的阐扬来。今朝在南边电网电力监理进程中轻易显现如许的情况：南边电网因为是央企系统体例的缘由，他们有大批的手艺和专业人材，在工程施工进程中会成立业主名目部，并派出大批的名目部职员，强化甲方的监视感化，弱化监理的感化，致使监理权力被边缘化，监理不是扶植方的气筒，便是挡箭牌，工地上显现任何题目都是监理的错，监理使命相称难做，这就请求咱们在使命中，各专业监理工程师严酷操纵《扶植监理拜托公约》中付与监理工程师的权力，以精壮的营业常识、脚踏实地的敬业精力、敷衍了事的迷信立场和公道清廉的工组风格从严依法监理，在使命中不时加强监理外部构造操持，自动摸索总结使命经历，使监理使命真正表现出它的迷信性、公道性。 在对业主的办事方面，监理处在不超越监理公约划定的监理范围内尽能够或许知足业主提出的请求，尽力做好业主的顾问和人。在对承包单元的操持方面，接纳以管为主、以“监、帮、促”相连系的准绳睁开使命，同时催促承包单元奉行周全品质、宁静操持，增进工程扶植操持程度不时迈向新台阶。
4 结语
名目监理部是名目操持构造的焦点，而名目总监理工程师带领着名目监理部的使命，以是名目总监理工程师居于全数名方针焦点地位 。跟着电网工程扶植奇迹的兴旺生长，下一阶段，我作为电力总监将会一向秉着“遵法、诚信、公道、迷信”执业准绳，服膺“宁静重于泰山、品质高于统统、进度便是效益”的现场操持主旨，当真、详尽做好品质、进度、信息与公约的节制与操持使命，进一步尽力前进监理操持程度，为电网扶植进献一份气力工程。
参考文献
[1] 《扶植工程监理规范》（GB503l9―2000）.
[2] 《扶植工程监理公约》（GF-2012―0202）.
一、总承包操持情势下分包操持近况
施工总承包单元对分包单元的调和操持，持久以来，不论是外洋还是国际，在现实还是现实方面均是一个软缺点。固然在工程量清单计价情势中，增添了总承包办事费。但今朝良多名目工程量清单和签定的施工公约条目却难以企及和到达公约如约所须要的深度，出格是施工总承包对指定专业分包单元的调和操持范围和内容缺少详细的商定。
今朝局部总包施工企业把“土建主承包+收取专业分包共同费”懂得为便是名目操持，从而引发诸多业主的不满，也故障了总承包操持的安康生长。最底子的缘由便是，局部施工企业将名目操持的使命与名目本身的使命混合在一路，他们健忘了名目操持的五项使命，即打算、构造、实行、鼓励、节制。
二、施工总承包中的分包操持
总承包企业特地处置名目操持使命，将统统的详细施工分包进来，做好名目集成，做好分包操持，做好企业的不时晋升，员工本质不时晋升，操持效益的不时晋升。而总包对分包的操持对一个工程顺遂实行相称首要，请求总承包有丰硕的名目操持经历，对分包界面的打算、手艺、品质、宁静操持好，才能有用地节制住全数工程的停顿。
（一）分包公约操持
一些名目司理以为操纵了分包单元是转嫁了危险和义务，加重了本身的压力，现实上FIDIC公约条目划定，不论是不是操纵分包商总包的危险和义务都未增添。
从市角度看，总承包单元既是买方又是卖方，他即要对业主负全数的法令和经济义务，又要根据分包公约对分包商停止操持并实行有关的营业。
（二）分包的进度操持
对分包停止进度节制的方针，是要根据承包公约划定的进度和节点请求完成，工程扶植使命，整合、监视、查抄、指点和更正的进程，是一项系统工程，具备阶段性和不均衡性，是一个静态的操持进程。总包商对界面要划清，对进度要推动。
（三）分包的调和与相同操持
在咱们的分包操持思绪中、打算、调和、进度的干系该当是：打算60%、调和25%、进度15%。相同因此杰出的操持理念与经历为前提，综合各方面的信息经历，扶植并与分包单元相干职员题目地点能够或许或许显现成果的进程。
三、分包操持中的总包身分
分包界面的操持须要有强无力的总包团队的操持与撑持，从而对总承包商的操持、步队扶植，名目司理小我身分，都会有更高的请求。
（一）前瞻性的总包操持
（1）决议打算上的前瞻性，总包的使命必须要有超前思惟，超前决议打算，决议在使命之前，前瞻性停止名方针全进程筹谋，分包界面的别离，打算节点的拟定。
（2）运营上的前瞻性①公约操持的前瞻性阐发、把关。②企业财产链耽误的前瞻性插手。
（3）手艺的前瞻性①提早避免界面合作之间构成的手艺危险。②引领手艺生长标的方针，晋升手艺的手艺含量。③后期拟定名方针手艺纲领。
（二）总承包操持单元的办事熟习
一个名目扶植可否胜利，可否停止有用的投资节制、进度节制、品质节制、公约操持及构造调和，很大程度上取决于名目操持办事的程度。是不是能为分包单元处置题目，办事分包，是操持分包单元的首要身分。
（三）总承包单元的步队扶植
在自动奉行总承包操持情势的同时，必须要高度正视名目操持班子的步队扶植。在传统操持班子的底子上增添新型操持人材。
（1）前进设想调和才能，增添设想、调和人材。
（2）构成手艺立异系统，增添手艺人材，为施工总承包操持的生长供给手艺撑持。
（3）前进公约操持程度和如约才能，增添公约操持人材，是完成施工总承包操持的无力体例。
（四）总承包单元的轨制操持
总包的操持轨制规范化、法式化，做到总包操持轨制在前，使命在后。对内便于操持，能构成一个完整的核算单元， 对外有一个明白的承当义务情势，便于社会监视与操持，取得分包相信。
四、本名目在总承包操持情势下的分包操持
本工程为陕西省核产业二一五病院全数迁建名目门诊，医技，病房楼。名目用地位于咸阳郊区内，包罗车库、装备用房、直线加速器室、儿科、ICU 及相干科室病房、集会室等，是一所三级头等综合性病院。
本工程门诊，医技，病房楼，是由南北2栋高层病房楼和门诊，医技局部的裙房构成综合一体化修建。修建公然2层，裙房局部地上5层，两座病房楼地上12层，总修建面积91231。
名目总承包操持部自成立以来，在公约上倡议业主试行总承包操持，保举试行总承包操持公约，与每家参建单元（专业分包单元）或装备供给商签定三方操持公约，并连签定宁静操持和谈书、施工进度义务状、廉政义务书、各家的施工使命一并进入总承包单元，由总承包对各家的施工进度、品质、宁静、本钱、文明施工承当连带义务。各家的施工使命有总承包单元担负，对业主担负。
各名目出场后，针对名方针现实情况睁开名目筹谋，从施工手艺打算的公道性、经济性、宁静性、可操纵性、合用性等方面做了使命专项筹谋；高峻模板支设、加速器超厚混凝土施工、约请专家做了专项论证；针对陕西省优良布局工程、陕西省长安杯、鲁班奖这三个奖项，名目总承包操持部派专人做创优资料、体例专项施工打算、创优筹谋、工序工艺筹谋。鉴戒以往胜利的经历，名目部针对各级奖项的请求规范，拟定了专项查抄体例、验收体例、纠偏更正体例。做到题目覆灭在施工进程中，实时处置了各类工程的通病，确保一步一步经由进程各级奖项的验收。
名目总承包操持部下设十几家分包单元。针对这十几家分包单元，连系名目特色及各专业出场时辰，针对名目总承包操持，名目统统操持职员到场体例完成了总承包操持轨制、总承包收支场操持轨制、总承包资料操持轨制、总承包出产例会轨制、总承包品质验收轨制、总立体操持轨制、施工奖罚轨制、抵触调和轨制等轨制。内容涵盖了总承包操持构造机构、各局部本能机能别离、总包方及分包方的权力和义务、总包方对分包方的操持、来往信件的操持、工程资料操持、对分包单元惩罚操持划定等。
名目部经由进程等劳务分包操持轨制对分包单元停止操持。
1弁言
跟着市场合作的不时加重，电力名方针范围日益扩展，新手艺工艺的深切操纵，专业合作的越发邃密，主管局部对名目在品质、工期、投资效益等方面的请求愈来愈高。因此，名目操持的操纵也由经历型的传统操持转变为迷信型的古代操持。尽力完成操持思惟的古代化；名目操持构造的古代化、操持体例和手腕的古代化，为电网的生长供给新的理念，注入新的思惟；鼎力睁开名目信息化操持的实行与培训，是使电网名目扶植和操持再上一个新台阶的首要体例。
2电网名目特色阐发
电网名目手艺含量高，其特色和其他名目有所差别，电网企业的扶植名目普通是随负荷的增添、电网打算的生长而拟定的，具备前瞻性，名方针确立性强；其名目背景常常很清楚，范围、情况都很了然。客户用电名目普通随其他名目而上，跟着投资主体的多元化，名方针确立性随其他名目而定，其不必定性、随便性较大。电网名方针范例比拟多、范围有大有小、方针节制难度大，到场工程扶植的单元和局部多，构造调和使命难度大，别的，工程扶植文档多并且庞杂，存档和查阅难度大，汗青数据难保管，决议打算撑持的难度大。电网名方针后期筹办使命量大、不可控身分多，并且与别的使命之间的依托性也比拟强。以是，在电网名目操持方面，急须要操纵新手艺停止变革和优化。
3电网名目根基范例
3．1新建或扩建名目
电网工程名目严酷说有两类：一类是保送电名目，别的一类是变配电或换流、升压站名目。电网也像其他名目一样，有新建或扩建的名目。新建或扩建电网名方针几多、投资巨细取决于公民经济生长对电力须要及电网名目范围的巨细。新建电网名目普通是指根据电网生长打算、电网宁静须要和供电负荷须要而扶植的名目。斟酌电网名目投资经济效益，常常电网名目在新建时根据负荷的生长情况留有必然的扩建余地，如主变压器预留地位、收支线距离等。在电网名目运转一段时辰后，根据负荷生长须要在范围或收支线距离上新增添一些名目，如增添差别电压品级的主变压器，主变压器增容，增添一个收支线距离，新建一条输配电线路等等。
3．2电网装备大修名目
电网装备大修是指供电企业在装备运转必然年限后，因为电场的感化、导体发烧、机器力或化学侵蚀感化及大气前提影响等，引发装备局部配件磨损、老化、破坏等，使装备机能产生了变革，需对装备破坏、磨损的局部配件停止改换，规复装备原无机能的检验使命或根据反变乱手艺体例请求必须停止的名目。普通根据划定，供电企业每年都有差别程度的装备大修名目，这些大修名目普通都要颠末下级主管局部停止打算的论证、查核和核准后才能实行。较罕见的大修名目有：主变压器大修、母线大修、变电架构大修、铁构件防腐、接地网大修、线路防腐、杆塔加固、导地线改换等差别电网行动办法的大修名目。
3．3电网装备技改名目
电网装备技改名目是指供电企业的装备或行动办法在今朝的情况下颠末手艺论证，其机能方针不能知足宁静出产及运转靠得住性请求或根据反变乱手艺体例请求，需对原有装备或行动办法停止更新或革新的名目。这类名目也像大修名目一样，要颠末下级主管局部停止打算的论证、查核和核准后才能实行。较罕见名目有改换主变压器、掩护盘、直流盘、断路器、电压互感器、电流互感器、避雷器，改换或增添杆塔，改换新型导线、电缆等名目。
3．4电网科研名目
电网科研名目普通是手艺职员环绕供电企业宁静出产、运营操持、信息手艺、根基扶植等方面，为前进装备机能、电网宁静、操纵寿命、运营操持程度而睁开的立异或专题研讨使命名目。这类名目根据课题巨细和标的方针的差别、投入资金几多、名目时辰是非差别较大。
4电网工程操持近况与生长趋向
电网企业扶植名目有新建名目或扩建名目，电网企业供电量的增添或电网宁静靠得住性与新建或扩建电网投入数目能够或许或许说相反相成，供电量的增添离不开电网生长，反之，电网生长又增进了供电量的增添且又带来了电网名目。
今朝，电网企业对扶植名方针操持首要还是传统的名目操持体例，固然电网企业扶植名目操持跟着全数扶植范畴鼎新不时推动，可是最近几年来跟着电力须要的疾速扩展，全国各地电力扶植的范围和数目急剧增添。作为国度底子行动办法扶植，电力扶植必然面临着更多的机缘和挑衅。
电网工程名目操持者要耽误与国际前进前辈程度的差异，就必须从操持理念上强化工程名目操持，并操纵前进前辈的信息化手艺赞助名目操持使命，从而增进电力扶植工程全数操持程度的前进。经由进程信息化的手腕，为成立古代化物流系统，从纯真工程名目操持向供给链代价操持转变，并为终究完成供给链的协同供给手艺手腕和撑持。
5ERP系统中名目操持体例的转交
5．l操纵ERP系统前后对照
(1)操纵ERP系统前固然做了工程名目估算，可是没完成对估算的节制。操纵ERP系统后在SAP中将估算值分派到详细的WBS元素(本钱核算单元)，设定估算节制参数，在现实产生值超越本钱用度估算值后预警。
(2)操纵ERP系统前是按工程名目停止核算，在名目决算阶段才能够或许或许清楚名方针每项现实本钱。操纵ERP系统后在SAP中根据WBS布局停止本钱核算(现实产生的本钱自动归集到WBS)。
(3)操纵ERP系统前名目信息差别享的平台，操纵ERP系统后在SAP系统中更新名方针抽象进度，使各局部实时领会名方针停顿情况。
(4)操纵ERP系统前名目转资靠手工完成，操纵ERP系统后，名目转资能够或许或许在很大程度上依托系统自动完成。
5．2操纵ERP系统后收益一
(1)本钱用度估算可控；
(2)加强了核算的集成性；
(3)使核算布局更清楚、明细；
(4)系统中供给报表，可实时领会名目上产生的用度及取得的收入；
(5)成立了名目信息同享平台；
(6)增添了名目转资的使命量，前进了财政局部的使命效力。
6ERP系统对名目操持变革点
名目操持的设想准绳首要表现在“工程信息操持专业化”、“名目转资专业化”、“估算操持邃密化”、“进度操持邃密化”和“推销操持邃密化”5风雅面。
6．1名今朝期用度的操持一
今朝，电力工程名方针后期用度是根据单个名方针情势停止操持的，即每个名方针立项后期用度，须要实行零丁的事先节制和过后归集。名今朝期用度的处置接纳外部订单的操持情势。当睁开后期使命后，须要成立后期用度外部订单，并掩护结算法则，将本钱结算到后期用度科目上，用于后期使命的用度归集，同时根据财政部追加的估算对外部订单停止估算节制。当名目胜利立项后，要掩护后期用度外部订单的结算法则，将后期用度结算到名目上。若名目未获立项，则财政部将该后期用度转为局部运营本钱。
6．2立项后期文档的操持
电力工程名目全数性命周期的各个操持关头，将产生出大批的名目文档。比方在名目立项后期会产生名目倡议书、可行性研讨报告；立项后设想单元会出具开端设想报告等文档。为了保障名目资料和信息的完整性，并为后续名目供给参考资料，须要以名目为单元规范地掩护操持相干文件文档，以便于相干职员停止后续的查问和核阅。
基于以上特色，操纵ERP系统中名目文档附件和文本链接的功效，能够或许或许将各类文本格局(DOC，LWP,MicrosoftExcel，MicroosftPowerPoint，R仉script剧本和DMSLink等)的后期文档和名目停止链接。为了便于名目操持者在系统中的查问，将相干文档与对应的WBS元素毗连，比方：名今朝期天生的文档挂在名目架构中的“名今朝期”WBS元素下。
6．3概估算操持
6．3．1概、估算的节制
在ERP系统的名目操持模块中成立了以概估算WBS为底子的4—5层完整名目架构模板，在名目中能够或许或许按需、多层的对名目全数和昔时估算停止明细的拆分，并且由系统自动保管。并操纵ERP系统中的自动容差节制功效，完成了系统根据审批经由进程的概算值对名目现实本钱的产生停止自动节制的功效。别的，经由进程设置提示功效，在概算操纵超越必然百分比时，完成了自动提示名目操持者的功效。
6．3．2模板功效
概算操纵超越100％，系统自动显现毛病信息“估算超越额外范围”，同时制止统统的后续致使本钱产生的操纵；系统从概算中自动扣减已产生的现实本钱，构成新的现实本钱产生限定根据；公约被输出系统时，自动校验概算与公约金额，避免公约全数金额超概。
ERP名目操持中的名目本钱节制机制将转变传统意思上的由用度节制局部对已产生的用度停止过后比对的情势，而是将用度节制功效贯串到全数实行进程中，完成全进程的节制，增添用度节制的自动性。
6．4物质推销操持
对统统名目产生的装备推销都需有同一的规范可循，进程中统统的推销请求、推销订单等系统凭据都设定必须填写的相干内容，记实了明细的推销进程数据，请求推销进程做到邃密化的进程操持，成立一套精准并且是实时静态的工程推销操持系统。
6．4．1推销请求和预留
推销请求中包罗的信息有：物料编号、手艺参数及手艺规范(在物料未完整必定时，偏重于手艺参数)、须要数目、须要日期、评估价钱、名目编号WBS、名目接洽人等。而预留则相称于今朝操持中的领料单，自动通报到堆栈，当堆栈对名目物质完成收货后，堆栈操持员将根据预留对名目物质停止发货处置，收发货处置自动将名方针物质推销的现实本钱记实在对应的名目本钱预留中包罗的信息有：物料编号、须要数目、名目编号等。
6．4．2推销进程
名目操持职员经由进程手动输出物料须要清单的情势，操纵名目中挂物料组件的功效，将物料须要打算中的装备，逐一或批量挂入名目，终究构成物料推销请求。
针对具备必然名目实行经历和名目操持模块操纵经历的单元，能够或许或许接纳批量导人物料须要清单的操纵情势，基于名方针装备清册，在系统外清算好天生物料推销请求所需的信息，经由进程开辟的法式一次性将装备清册转换成系统内的推销请求。
物料推销请求颠末名目操持者的审批自动通报到物质推销局部构成正式推销须要。开释名目产生物料推销请求后，同时自动天生名目预留。推销请求按集合，非集合推销法则，别离会由各级物质打算职员处置，必定推销战略(包罗实行框架和谈、招投标、定向询价和间接指定供给商)，并由相干主管审批。各级推销职员将推销订单经由进程接口及书面体例发送给指定供给商或社会供给商。
名目物质推销的全进程(既包罗名目操持模块的推销请求，也包罗在物质操持模块中的推销订单及收、发货进程)，均遭到名目审批经由进程的概算节制，任何超概算的情况，系统将自动禁止其行动的产生。
6．5办事推销操持
电力工程名目实行进程中，存在大批的办事外包，此中包罗施工公约、设想公约、监理公约等等，为知足办事外包营业的现实须要，在设想中完成了系统对办事公约操持的功效。经由进程系统中的一系列手腕完成了名目公约的规范化操持，完成了公约金额管控，完成了公约现实完成进度与公约付款的婚配等功效。
ERP系统中对办事款的付出体例包罗：公约付款与完成进度及付款前提的婚配；公约预支款、进度款和质保金的付出等详细操纵进程。根据签定的公约及付款前提，当完成必然公约使命量并合适付款前提后，供给商出具发票并提出付款请求。相干营业局部须要根据系统内的相干公约信息，连系公约实行进度简直认，根据阶段性验收提出付出请求，完成付款请求与公约现实完成情况的婚配。
6．6赞助转资打算
衡宇修建工程名目操持因此衡宇扶植名目为施工工具、方针、内容，不时优化方针的全进程的一次性综合操持与节制。鉴于扶植名方针一次性，为了节俭投资，到达节能减排和扶植预期方针的完成，制作合适须要的修建产物，加强并做细、做精衡宇修建名目操持出格首要。
一、把名目评估与筹谋作为加强工程名目操持的底子
实行名目评估与筹谋、名目司理担负制是梗塞名目效益散失的第一道关隘。以后不少施工企业对名目评估与筹谋熟习缺少，首要有以下几种情况：一是评估、测算的权限不明白，体例不迷信；二是评估、测算滞后，鼓励、束缚不到位；三是缺少静态跟踪查核，构成名目操持失控。
为领会决这个题目，要从以下几个方面动手：一是要在思惟长前进熟习，实在把名目评估、测算放在加强名目操持底子的地位，自发地搞好评估和测算使命；二是要成立迷信的评估、测算方针系统，加强评估、测算的构造带领，成立特地的带领小组，有专人担负；三是要依法签定承包操持公约，上缴危险保障金，委派主理管帐；四是要赞助名目司理实时更正运营操持误差，当真停止名目运转中的监视、查抄、指点和查核，以确保名目方针完成。
二、加强衡宇修建名目操持的体例与路子
（一）衡宇品质操持
修建工程品质是修建工程该当具备宁静、合用、经济、雅观等特征的综合表现。衡宇修建工程的品质不只干系到名目投资可否胜利，并且在名目建成后间接到场到人们的平常出产和糊口中去，同时还干系到国度和国民的性命、财产宁静。因此，在工程操持的浩繁方面中，品质操持是关头和焦点。
1.施工企业必须强化品质熟习，成立健全品质操持轨制，实在加强施工品质操持。加强手艺培训，严酷实行操持职员、各工种功课和施工规范请求施工；成立创优熟习和为用户着想的思惟，严酷操持，经心施工，果断消弭工程品质通病。
2.成立完美的品质操持系统。工程品质系统文件按操持手册、法式文件、功课文件三级体例。体例特地的法式文件，功课文件。操持文件后，名目部构造各分包商根据操持文件的请求，针对各自的施工使命体例呼应的功课文件，如品质打算书、现场查抄表等。
3.加强现场品质操持。节制好品质操持的全进程。每个名目都要有品质打算、品质保障和品质节制，按期开例会查抄阐发，并把品质操持的情况上报下级公司。出格是要正视施工现场品质操持：起首要做好事先打算；其次是要加强事中节制；最初是要正视过后查抄。根据笔者多年的现实经历标明，前进修建工程品质加强施工现场的监视操持是关头，出格是施工中每道工序要一环紧扣一环，做到环环到位，不放过任何一个毛病。现实标明，正视施工中每个工序品质的，对前进全数品质大有裨益。反之，将大大增添全数品质题目显现的概率。
（二）衡宇本钱操持
1.接纳构造体例节制工程本钱
起首要明白名目司理部的机构设置与职员装备。名目司理部是名目功课操持班子，不是经济实体，应答企业全数益处担负，同时应调和好责、权、利的干系。其次要明白本钱节制者及使命，从而使本钱节制有人担负。
2.加强工程变革操持
严酷节制工程变革 做到不准随便变革核准图纸，不准随便前进设想规范。即便是必须停止的变革，也要严酷按法式停止，避免产生工程操持职员尽管签证，不论计帐的题目，构成投资失控的严峻成果。
3.接纳手艺体例节制工程本钱
接纳手艺体例是在施工阶段充实阐扬手艺职员的客观能动性，对首要手艺打算作须要的手艺经济阐发，以追求手艺可行、经济公道的打算，从而下降工程本钱，包罗接纳新资料、新手艺、新工艺节俭能耗，前进机器化操纵等。
4.优化施工流程，公道紧缩工期，从而节俭周转东西租赁费和名目操持费等。同时经由进程优化施工流程、改良施工工艺，前进模板材的周转次数，也会从底子上增添体例费投入。
（三）进度操持
1.要做好进度打算并实时更新
进度打算是表现名目中各个单元工程或各个分项工程中的施工挨次、开落成时辰及彼此跟尾干系的打算，为了工程名目有打算地停止施工，须要拟定进度打算，并按打算停止施工。修建名目以进度打算为进度节制的规范。体例进度打算的关头是打算的挑选，实时更新的进度打算指点了施工的顺遂停止。
2.成立流利、有序的工程调剂系统
把使命重点放在节制和调和全数名目停顿上，以名目打算为刚性方针，每个月召开一次总结会，查抄阐发上月打算实行情况，支配支配下月打算，并拟定体例促使各名方针不折不扣实行。总之，流利、有序的工程调剂系统，可极大地增进工程调和均衡、全数推动。
（四）宁静操持1．根据施工须要，实时落实功课部位的宁静防护体例到位
查抄落实使命，应由总承包单元（或扶植单元）构造、监理单元到场，对施工现场各工段的宁静出产状态和调和集会决议的落实情况停止平常查抄，催促相干单元当真落实。并对查抄成果停止评选，好的褒扬、差的攻讦，题目严峻的应责令整改，对拒不整改的接纳强迫体例，确保宁静出产。2．对峙节制人的不宁静行动与物的不宁静状态
阐发变乱的成因，人、物和情况身分的感化是变乱的底子缘由，从对人和物的操持方面，去阐发变乱，人的不宁静行动和物的不宁静状态，都是变成变乱的间接缘由。3．体例宁静体例，实行迷信法式。
根据修建施工宁静律例规范的请求，连系工程的特色体例宁静手艺体例，遇有出格功课（深基坑、起重吊装、模板撑持、野生挖孔桩、姑且用电等）还要体例单项宁静施工构造设想打算，并按法式经查核核准后才能停止。
三、结语
跟着名目法施工的不时生长和深切，衡宇修建工程名目逐步演化成修建企业的操持中间、效益中间，更是企业揭示给社会的一个窗口，因此，扶植名目操持的成败间接决议着企业的生长。而衡宇修建工程名方针操持则是一个系统工程，它包罗品质、本钱、进度等多方面的使命，触及设想、监理、施工、装备、物质、运营等局部和单元。而只要各方通力合作，才能保障修建工程名方针顺遂实行，为企业缔造杰出的经济效益。
参考文献：
1.工程名目设想进程的操持
设想是工程扶植的魂灵，是施工的根据，设想品质的凹凸是工程扶植品质黑白的底子，抓工程扶植品质起首要把好设想品质关。设想进程中该当做好以下的使命：
（1）构造设想招投标使命，经由进程对设想打算的比选，停止优化。从设想泉源上保障既完成造价的昂贵，又保障设想品质的高规范。
（2）当真共同设想停止查勘，供给各类底子资料。力图开端设想中的名目、内容、概算等做到公道。
（3）开端设想出台后，构造气力对开端设想停止研讨、阐发、提出定见，并停止汇总、均衡，完美设想打算，前进打算的合用性及下降投资本钱。
（4）要加强对施工图设想的查抄、设想施工交底等使命。设想图纸显现题目时，甲方代表要敏捷与设想院接洽，请求设想院在划定时辰内做出点窜设想，查核后再发至施工单元实行；对参建单元提出的变革请求，甲方代表要从专业的角度停止把关，对一些不公道的点窜请求予以谢绝，公道的请求也应收罗设想院赞成后予以实行，同时要严酷节制各类变革，不能随便前进规范、扩展范围，严酷节制投资。
2.工程名目施工进程的操持
施工企业的挑选，对工程品质有着相称首要的感化。跟着鼎新开放和市场经济的生长，修建业的竟争愈来愈剧烈，这对甲方来讲很是有益，可操纵市场的合作机制，严酷实行招、投标的轨制，遵守公然、公允、公道和诚笃取信的准绳，择优选用施工企业，让施工手艺程度高、操持才能强、工程品质好、经济效益和社会诺言高的施工企业来承建。
（1）对有关单元的天资查抄，包罗对施工单元、电机装备和首要修建资料供给商的天资查抄。对工程扶植的施工单元，甲方应斗胆监视，请求他们经心施工并为其缔造须要前提。
（2）对工程扶植的每个首要关头，甲方都要负起呼应的义务，做好构造与调和使命。实时构造抓好施工图纸的会审与交底使命，使设想图纸中的题目尽早被发明和处置，使施工单元明白工程重点和难点。要捉住工程的关头部位、软弱关头和重点工序现场监控，凡地基处置、隐患工程、主体布局、防水施工等都要捉住不放。对原资料制品、半制品、预制品的抽检、隐藏工程验收和按品质操持条理实行分级验收等。经由进程品质查抄发明存在的首要品质题目，接纳呼应的整改体例使工程品质知足请求。
在每个分局部项工程施工前，都要停止事先节制，请求施工单元根据全数搜集打算，体例施工构造设想和施工打算，并在实行中由监理催促实行。在施工中停止事中节制，甲方代表要当真查抄验收施工品质，对峙每天去工地巡查查抄、监视，对关头工序，甲方代表要现场仆从监视、查抄，实时发明施工进程中存在的题目，并实时调和各参建单元处置题目。加强对施工现场资料报审、报批及法式的查抄，做好分项工程的验收和签证。某大学综合楼二期工程报告厅舞台屋盖工程产生坍塌的变乱，便是一路因施工单元名目操持职员有章不循，未实行法定职责，有关监理职员严峻溺职溺职、而致使的严峻宁静出产义务变乱。施工单元手艺职员体例的《报告厅高支模专项施工打算》，不按划定请求构造专家停止论证和查抄，存在一系列严峻准绳性毛病。而在高峻模板支架搭设前，不召开手艺交底会对施工职员停止专项施工手艺交底。模板搭设完成后，不构造验收，不取得工程监理组赞成就停止混凝土浇注。构成屋盖工程坍塌、职员伤亡的严峻变乱。
（3）要阐扬当局监视感化。为前进工程品质，当局强化了对工程品质的微观操持和监视机制。作为甲方要自动操持工程品质监视手续，自动与各级品质监视局部成立接洽，自发接管和共同扶植主管局部的操持和监视。工程落成，必须由品质监视局部审定承认，才能交工并投入操纵，确保工程品质全数程度的前进。
3.工程名目监理进程的操持
今朝，市场上监理公司良多，挂靠的也不少，因此甲方在挑选监理公司时出格要正视天资、现实才能和诺言。别的，对监理工程师签注的资料、接洽单、记要、文件等也要细心核阅、备案，不能自发从信。同时，要为监理使命缔造杰出的监理情况，充实阐扬监理本能机能，前进监理的使命品质和效益，完成工程品质节制、投资节制和工期节制的三风雅针。
要完成工程监理的方针，甲方还须要从以下几方面动手：
（1）请求监理单元用人规范。总监或具备国度注册监理工程师任职资历的总监代表应常驻工地，专业工程师必须有使命经历，并取得监理行业上岗资历的工程师。现场监理机构构成职员要有丰硕的现实底子常识和现场现实经历，具备较强的调和才能和处置突发事务的才能。甲方应根据施工进度的须要，当令请求监理机构调剂专业监理职员，以知足工程品质对监理职员的须要。某大学综合楼二期工程报告厅舞台屋盖工程产生坍塌，监理单元严峻溺职溺职，按《扶植工程监理规范》，一位总监理工程师只宜担负一项拜托监理公约的名目总监理工程师。当须要同时担负多项拜托监理公约的名目总监理工程师时，须经扶植单元赞成，且最多不得逾越3项。而该名目工程监理组总监理工程师，担负了7个扶植名方针总监理工程师。监理公司还违规录用了有监理员资历为土建监理工程师、不具备监理员资历为监理员，构成了监理组。
（2）请求现场监理机构严酷实行监理使命轨制及监理打算。在施工进程中对监理使命轨制及监理打算实行情况，要停止按期或不按期停止查抄或抽查，经由进程查抄或抽查，尽力催促监理部各成员睁开使命时有法可依，一旦发明做弊就要停止公约，并究查其义务。某大学综合楼二期工程的《报告厅高支模专项施工打算》，由施工单元名目部手艺担负人体例完成后，专业监理工程师在查抄定见栏内署名“赞成按此打算施工”，总监理工程师在查审定见栏内署名，但该打算并不按国度有关划定，构造专家停止论证和查抄。监理组在上述施工进程中，严峻溺职溺职，为二期工程埋下了严峻变乱隐患，为此，监理单元和小我都遭到当局扶植工程品质主管局部的惩罚。
（3）对峙按期召落成程例会轨制。经由进程按期召落成程例会，甲方能把握工程第一手实在资料，经由进程对资料的阐发，能够或许或许判定收工程今朝所处的品质状态，为下一步节制品质打下底子。
4.工程名目工期的操持
加速名方针扶植进度，是在保障工程品质、实时拨付工程款前提下的。经由进程耽误工期，能够或许或许使名目尽早地投入操纵，前进名目全寿命周期经济效益。对进度滞后不大的，可请求施工单元加强施工操持，公道切确支配各工序的搭接、得当增添休息力和使命时辰的体例来填补工期丧失。而进度滞后较大，已不能接纳公道的构造手艺或经济体例来处置时，应从头调剂体例进度打算，必定新的进度方针，根据新的进度打算停止节制。
5.工程名目投资节制的操持
工程名方针本钱操持，是工程名目实行进程中对所产生的本钱用度收入有构造有系统地停止展望、打算节制、核算、查核阐发等一系列的迷信操持使命。其首要内容以下：
（1）当真做好扶植名方针后期使命，起首做好可行性研讨，定好扶植范围、总投资，工期和外部合作前提。根据统计资料标明，基建工程投资变革纪律关头在可行性研讨（占60%摆布）和开端设想（占30%摆布）阶段，到了实行阶段仅占20%摆布（此中施工设想阶段占10%摆布，施工阶段占7%摆布，验收收尾阶段占3%摆布）。因此，作为扶植单元该当从工程名目立项起头就要停止严酷节制投资。
1．1施工情况位于原有高速公路旁，普通要对峙原有高速公路的交通通行或对原有高速公路交通停止分流改道，交通构造调和使命多，施工园地绝对开放，施工治安难度大，施工地域狭小，资料装备转运较为坚苦。
1．2施工手艺除具备新建工程应斟酌的各类身分外，高速公路改扩建工程施工实行时还应斟酌无限园地的施工手艺睁开题目，斟酌旧布局的撤除、新旧布局物的拼接，施工时代交通行车搅扰带来的砼浇注影响，已落成程的线性节制等等，所需处置的手艺题目更多更广也更庞杂。
1．3处所干系高速公路所到的处所既带来交通的方便，也叫醒原交通封锁地域人们的经济熟习，征地拆迁填补请求更高，施工进程拦工、阻工景象较易显现，改扩建工程施工面临的处所干系调和难度更大。
1．4工期身分改扩建工程施工面临的征拆、设想变革等不必定身分较多，施工工期较新建工程更难节制。
1．5品质宁静题目施工受旧布局物的限制，对峙原交通通行下施工，或新旧布局拼接同一受力等，使得改扩建工程施工的品质节制和宁静题目较新建工程更加艰难。
1．6野生、机器、装备价钱程度交通的方便程度是都会生长快慢的一个权衡标记，交通越方便，物流越畅达，推销本钱越低。
2名目概略
某高速公路是国道骨干线中的首要构成局部，也是国度高速公路打算网打算“二纵”中的一局部。原高速公路于1996年12月建成通车，全线长80km，为4车道，设想车速为120km/h。现将两侧或单侧加宽为8车道，全线接纳高速公路规范，设想时速为120km，全封锁，全立交。本公约段工程为该高速公路改扩建工程中的某一段，名目位于某市辖区内，线路全数走向呈东北向东北走向，全线长9．32km。按八车道规范扩建，并对原路面和桥梁停止须要的革新。此中大桥在两侧成立新建桥，待新建桥建成后，将交通转移至新建桥，而后撤除原大桥，并在此地位成立重修桥。公约中标价为7．62亿元，包罗大中小桥梁33座、路基计价土石方48万m3、软基处置9．1km、预制梁板近6800片。名目于2008年底中标，公约工期为42个月。
3名目本钱操持特色
3．1构造情势
因为名目线路长，施工布局物多，品种多样，施工改扩建的体例除既有线路的加宽、改道、新建外，另有特大桥的局部顶推撤除、局部重修和局部顶升操纵，多块持续刚构、多种规格T梁和空心板的长线预制，名方针施工几近包含以后高速公路改扩建施工的全数体例。在如许的前提下，完整自行施工，不只投入人力、物力、财力庞杂，还难以确保取得好的施工成果。尽人皆知，一个好的施工情势有助于名目操持事半功倍。斟酌各布局物首要为持续刚构桥、预应力空心板桥、T梁桥等惯例布局，名目施工手艺并不庞杂，故全名目施工睁开接纳自行施工和劳务分包相连系的情势。特大桥、大桥自行担负施工，其他的路基局部及中小桥涵外包施工。
根据现有惯例的名目操持情势，不论名目巨细，根基名目扶植及岗亭设置均需包罗万象，所谓“麻雀虽小、五脏俱全”，故自行施工所需投入的人力、物力、财力耗损比拟大。引进气力软弱能自立施工的步队，分管掉局部公约工程量，对外分歧为承包人的名义，对内则为承包人自有的大包施工队，这类外包施工情势，有益于任何一家大型施工企业保留焦点桥梁施工扶植手艺、生长强大大型桥梁或主桥布局施工手艺的操持请求，在必然程度上增添了一线操持职员、装备和资料的投入，顺应承包人在大肆扩展生长阶段的职员断层，中高等操持职员紧缺，装备、资料周转求过于供的场合排场。外包施工，还能有用地避免一局部操持危险，加强自行施工与外包施工的交换，得以鉴戒别人优异杰出的操持理念及体例。
别的，在自行施工局部，遵照施工布局物散布情况各引进呼应的劳务步队，桩基成孔引进多个冲桩步队，构成“三足鼎峙、多头朋分全国的场合排场”。一方面有用避免了施工进度集合掌控在一两个步队手中，施工操持过度受其管束影响;别的一方面有益于外部睁开休息比赛，构成你追我赶、齐头并进，共同加速施工进度的场合排场。别的，将多片同一预制空心板外包给本地较大的具备成熟施工经历的预制梁板出产厂家，增添预制场扶植用度和模板资料推销用度进而下降预制本钱;挑选同线的兄弟名目操纵已有的拌和楼及局部驻地扶植前提从头打算成T梁预制场，为我所用，都使得名目到达在改扩建施工园地受限的情况下较为节俭施工本钱的方针。
3．2公约操持
公约干系贯串名目操持一向，公约实行的黑白，间接决议着名目本钱操持的结果。在现今名目操持系统中，存在的公约干系有:与业主的公约，本身公司外部的各类营业勾当的操持公约，为提防危险与保险公司成立的保险公约。疏忽承包人外部绩效操持，偏重于外部干系或外部推销构和在本钱操持中的感化，公约的操持偏重于业主公约、保险公约和公司外部推销公约。
3．2．1与业主间的公约干系操持本钱的操持不只仅是下降用度，偶然候增添公约收益也是一种变相的本钱下降。经由进程与业主间的公约干系操持，增添名目公约收入来到达下降本钱的方针，是该改扩建名方针段最大的本钱操持行动之一。详细实行在清单修编、施工签认、清单暂定用度发掘和变革索赔上。修编即要“提量抬价”，一方面在中标的底子上经由进程完美设想增大有可观收益的清单名目工程量，下降或打消赔本或收益较小的名目;别的一方面多方交换相同，争夺较好的单价。清单修编首要是必定了名目施工首要的公约工程量和单价，浅显点说即画好了公约工期内可吃的“大饼”，至于吃不吃得着，若何吃，能吃几多，得看现实计量。这首要是基于公约商定“非统统清单名目都按图设想总量包干计价，有局部按实经监理工程师和发包人确以为准的计量”因此，签认是增添公约收入的关头。
普通来讲，发包报酬了扶植名方针操持，在发包清单中会针对工程的品质、宁静、进度等设置专项暂定金额或嘉奖金。当承包人到达公约商定请求时，方予取得收入。这局部的金额普通占公约总金额近10%，如完整疏忽，则对名目公约总收入是一笔不小的丧失。因此，在施工进程中，应严酷根据业主的请求，做好品质、进度、宁静等的操持，并放松签认，尽早取得付出。任何一个施工名目并非从一而终平顺完成，施工进程不免遭受外界妨碍、设想变革等等超越本身投标时估计的各类危险，若何躲避这些危险，下降本钱收入，同时把握机缘，增源广进，要点在于接纳“变革索赔”手腕。对变革索赔在《公路工程国际投标文件范本》中有六条上方宝剑———详细是公约通用条目“12．2、20．3、20．4、44、52和53条”对超越承包人可预感危险等外界妨碍构成的用度增添、工期耽误和变革、索赔法式的划定。同时还应寄望名目公用公约中各类出格条方针感化。
3．2．2保险公约保险公约是名目操持进程中的“避风港”，杰出的操纵，能够或许或许到达胜利为名目施工保驾护航的感化。名目睁开施工以来，在底子施工塌方、电线电缆等物质被盗、断桩、水中物质被冲走、底子处置、圈外人船撞承包人便桥等等不测状态提请索赔，不只躲避了名目操持危险，更是下降或填补了不测状态构成的施工本钱增添。睁开索赔使命的首要体例有:准必定性，较好地懂得公约条目，切确必定索赔成立的公约根据;有根有据，计较进程公道可依，切确计较丧失的用度;多方搜集资料，对症下药，使得提请索赔的来由和计较有所根据;友爱构和，耐烦相同，在构和前要做好充实的筹办，对构和能够或许或许显现的题目做好阐发，构和进程产生争端时，对峙脑筋沉着，避免对峙情感，耐烦相同协商。经由进程讲现实、摆证据，得当妥协，到达友益处置的方针。
3．2．3推销公约构和是束缚名目本钱收入最间接的体例。在公约的构和进程中，对峙多家比选、多处领会的准绳，不范围于现订单价，不范围于领会的情况，经由进程一些构和手艺的操纵，如“永久不要接管第一次报价、学会感应不测，让对方先表态”等等体例不时公然降推销或施工单价。
3．3人材培育体例
因为国度四万亿资金的投入，拉动了底子行动办法扶植的力度和频度，短短一两年间高速公路施工落成名目较多，致使施工企业名目人材储蓄难以知足请求，显现名目施工操持职员年数布局轻、施工经历浅，一线施工专业手艺工人完美等景象。名方针各项操持较之以往更具挑衅。在如许的人材储蓄情况下，优化薪酬系统体例，夸大多劳多得，能者多得，将名目施工的进度完成快慢与薪酬的凹凸连系起来，成立绩效查核轨制，不时前进员工使命的自动性。同时偏重人材间的传、帮、带培育，成立培训中间、视频化、搜集化手艺进修平台。一方面临操持职员加大培训，倡导以老带新;别的一方面针对一线施工专业手艺工人专业手艺完美或不熟习的情况，经由进程夜校、培训中间等加强专业手艺的培训和进修，促使其以较短的时辰熟习施工操纵手艺。对操持职员的培育，偏重职业方针的必定，了了其职业生长轨迹，营建企业生长便是小我生长的理念;对工人培训，成立与一线施工职员“双赢”的合作情势，不只从一线名目并且从公司方面供给平台，保障充沛的后续施工市场，同时请求成立社保、不测险、医疗、养老等杰出的保障轨制，并经由进程成立培训系统体例，想方想法从手艺操持方面赞助专业一线施工职员前进手艺程度。
4名目本钱操持的结果
经由进程上述本钱操持体例的操纵，连系名目进度节制、品质宁静操持等等惯例本钱操持体例的操纵，该高速公路公约段在名目落成以来，本钱一向处于可控状态，名目开源收入上千万元，同期名目操持方针取得较好的完成。
选准名目司理，建好名目操持层。
起首，要根据品学兼优的准绳公然提拔，形形色色，唯才是举，量德而用。 其次，要拟定名目司理任用轨制，健全名目司理操持轨制，明白名目司理的责、权、利、险，停止不良景象。同时要加强名目司理后备人选的培育和风格扶植，让他们不时前进其思惟政治程度和职业品德程度，前进营业本质。 第三，要对峙精壮高效，布局公道、一岗多责、一专多能的准绳，做到对名目机构的设置和职员体例弹性化，对名目部操持层职员要根据名方针差别特色和差别请求，根据名目巨细和操持职员性情、拿手、操持手艺等身分公道组合，保障名目部操持层全数协力的有用阐扬。 二、做好名目评估和外部公约签定。
一是要前进熟习。在思惟上实在把名目评估、测算作为加强名目操持的底子，梗塞效益散失的第一道关隘来熟习，自发地搞好评估和测算。二要加强评估、测算的构造带领，要成立特地的带领小组，有专人担负，有迷信的评估、测算方针系统。三要依法签定名目承包运营公约，上缴危险保障金、委派财政职员。四要当真停止名目运转中的监视、查抄、指点和查核。赞助名目司理实时更正运营操持误差，确保名目方针完成。三、成立健全名目操持轨制，推动名目有序停顿。
在名目操持中要统筹统筹，正视迷信构造，正视调和督导，严酷实行名目例会、方针查核、轮回查抄等轨制，操纵PDCA轮回道理，综合操纵强迫或弹性纠偏手腕，环绕增效实时发明和处置偏离操持规范的题目，做到不走情势，不走过场。奉行名目“三次集会”轨制，在名目落成时召开初次集会，首要由主管局部对名目部停止交底，必定名目操持方针，提出节制重点部位及要点。在初次集会召开两周后名目部构造召开二次集会，二次会重点由名目部必定工程各名方针的保障体例及名目部首要轨制拟定情况，其内容包罗品质手艺保障体例、宁静文明施工与情况保障体例、工期保障体例、本钱节制体例、名目文明扶植实行打算，名目部岗亭职责及方针义务等。三次会在名目落成后召开，对名目方针完成情况停止后评估，按期停止本钱误差和效益义务的阐发评估，严酷事迹查核和赏罚兑现。经由进程“三次集会”情势，构成在名目操持中，企业同一规范，名目部各显其能的杰出场合排场。
四、规范操持使命法式，加强名目本钱节制。
一是要成立“企业操持以名目操持为中间，名目操持以本钱操持为中间”的运营理念；成立粗放运营，精耕细作和挖潜增效的看法；成立义务、本钱、效益熟习，营建企业全数正视，名目部全员到场，施工出产全进程节制本钱用度的杰出空气。二是要成立健全名目义务本钱粗放化操持系统。系统应包罗义务、筹谋、节制、核算和阐发评估等方面内容。要明白产生本钱用度应负的本钱效益义务，使本钱与经济勾当慎密挂钩；要分时段对本钱产生停止展望、决议打算、打算、估算等方面的筹谋，拟定本钱用度操持规范。三是要堵住工程分包、资料采供、装备购管和非出产性开销等效益散失渠道。当真体例本钱节制打算，正视本钱节制打算的合用性。在工程资料操持上，对峙奉行总额清包商品化限额法和分项分化限额领料法并行。实在落实资料推销和操持轨制，正视加强公约操持，完美查核具名法式。当真对名目人为结算停止查核把关，梗塞人为结算缝隙。四是要加强资金的收受接管和收入，对工程名目对峙资金率领出产的准绳，严酷按公约如约，避免构成工程款的严峻拖欠。加强对名目用度开销监控，有用对本钱操持把关。五是在名目施工进程中，对峙按部位停止截算，实时对名目停止盈亏阐发，为名目运营操持供给根据。
五、前进自我提防才能，前进综合运营成果。
现今市场危险无处不在，危险无时不有，防备危险，躲避危险是企业运营和名目操持的首要内容。使命中要时辰对峙法令的警悟性，要多学政策，多学法令，构成依法运营操持和依法掩护本身正当权利机制。前进公约构和才能和对外来往才能，要充实操纵规范公约文本中的公约前提，有进有退、有取有舍、有理有益有节地停止公约商定，最大限制地前进公约效益，避免显现公约签约失误。在工程施工进程中，要熟习把握图纸、规范、公约等有关内容，正视与业主、监理等单元的相同。要加强施工索赔熟习，长于研讨公约文件，实时扑捉索赔机缘，矫捷操纵索赔手艺，实时操持变革签证，为操持工程结算打好底子。要正视工程结算，公道、充实操纵国度及处统统关政策，根据公约划定的条目，争夺最大的经济效益。
六、加强宁静监视操持，确保宁静文明施工。
起首严酷根据“宁静第一，防备为主，综合办理”的方针，加大宁静投入，成立健全宁静机构，充实宁静使命步队，确保宁静持证职员实时到位。二是加大宁静文明扶植和宁静常识的进修。加大对宁静法令律例和规章轨制的贯彻力度，对峙停止三级宁静教导。经由进程宁静教导，使大师不时绷紧宁静操持这根弦，构成宁静出产年年讲，月月讲，每天讲的宁静操持空气。三是加大现场监视查抄力度，对峙外部轮回查抄轨制，以重点阶段，重点部位监控为主，找出名目在宁静操持上的软弱关头和宁静死角，有针对性的停止羁系和指点。在工程落成阶段，偏重做好宁静筹谋使命。对主体工程，重点对模板工程、脚手架工程、施工用电和大型机器装备等接纳针对性体例。对尾工工程，针对后期共同单元多的特色，要与共同单元签定宁静操持公约，拟定出对分包单元的宁静操持轨制。四因此争创文明工地为载体，健全名目宁静文明施工操持轨制，加强施工现场宁静操持轨制的落实，增进施工现场宁静操持程度和宁静品质规范化程度的前进，确保工程宁静文明施工。
七、以手艺为撑持，增进工程品质程度的稳步前进。
一是要安稳成立“权宜之计，品质第一”的思惟，完美品质保障系统，构造贯彻保障工程品质的各项操持轨制，操纵周全品质操持的迷信操持体例，必定品质使命的方针，捉住方针拟定、方针睁开和方针完成等关头，实行品质节制的方针操持。二是拟定保障工程品质的手艺体例。当真停止后期品质筹谋，正视施工手艺及施工打算与工程品质的无机连系，公道体例施工构造设想，普遍搜集、总结成熟的施工工艺，拟定出详细的品质保障打算和攻关体例，明白实行内容、体例和成果。三是强化品质进程节制，不时前进操持职员品质熟习及操持程度。在施工进程中当真做好分项工程的查抄验收。对峙以防备为主的方针，贯彻专职查抄和大众查抄相连系的体例。构造班组停止自检、互检、交代检勾当，鼎力加强施工进程的查抄。偏重对重点部位的查抄，正视对尾工工程停止把关。四是在施工进程中要自动推行新手艺、新资料和新工艺，依托科技前进，防备与消弭品质隐患，处置工程品质通病。把握国表里工程扶植方面的迷信手艺生长静态，充实领会工程手艺推行操纵或裁减的手艺、工艺、装备的状态。成立合适手艺请求的工艺流程、品质规范、操纵规程，不时改良和前进施工手艺和工艺程度。
八、自动推动名目文明扶植，营建杰出的出产运营空气。
一是要一向对峙加强名目班子扶植，对峙名目进修轨制，前进职员的思惟政治程度和使命营业程度，加强名目班子的凝集力。对峙民主集合制的准绳，充实阐扬名目班子成员的个人聪明，到达方针分歧，步调分歧，确保各项使命的顺遂实行。二是正视推动名目文明扶植。实时构造品质、手艺、宁静、资料、造价等情势各别的培训和进修，从差别角度前进了各级职员的全数本质。三是操纵宣扬栏、标语等情势，鼎力宣扬企业文明、名目文明，激起员工成立团连系作、敢于拼搏的团队精力，缔造遵纪遵法、敬业爱岗、勤恳使命的杰出场合排场，构成协调的使命空气。
作者单元：
